Você atingiu o teto prateado no trabalho?

Olá e bem-vindo ao Working It.

O próximo vídeo Working It cobre cerca de 900 anos de local de trabalho: acabei de voltar da York Minster medieval, onde um novo centro de habilidades artesanais e patrimoniais está treinando a próxima geração de pedreiros; no final desta semana filmaremos dentro de um data center gigante de IA, encontrando aprendizes aprendendo uma série de habilidades preparadas para o futuro. O filme será lançado antes do Natal.

PS Qual é a coisa surpreendente que esses dois locais de trabalho têm em comum? Ventiladores poderosos os tornam muito barulhentos 🎧.

Continue lendo para novas descobertas sobre o “teto prateado” que impede a promoção dos trabalhadores mais velhos. E Office Therapy oferece ideias de leitura de Natal de outras partes do mundo dos boletins informativos 🧑🏾‍🎄.

A idade é apenas um número. E uma barreira ⛔️

O preconceito relacionado à idade e a discriminação no trabalho ainda prevalecem de forma deprimente 😠. UM relatório do ano passado da consultoria Pearn Kandola, descobriu que metade dos adultos com mais de 50 anos no Reino Unido sofreram discriminação, mais comumente no trabalho. Nos EUA, Dados AARP mostra que dois terços dos trabalhadores com mais de 50 anos sofreram ou presenciaram discriminação relacionada com a idade no local de trabalho.

Até agora, tão sombrio. E minha atenção foi atraída esta semana por nova pesquisa da Escola de Administração IESEG da França, que captura o que está acontecendo dentro dos locais de trabalho para criar um “teto prateado” que impede os trabalhadores mais velhos, neste caso aqueles com mais de 45 anos, de serem promovidos.

Liguei para um dos autores, Giverny de Boeckprofessor associado de gestão de recursos humanos e comportamento organizacional no IESEG. Ela disse: “Nós nos esforçamos muito para provar que existe um problema chamado teto prateado. Então, basicamente, o teto prateado são as barreiras organizacionais invisíveis que mantêm os funcionários mais velhos afastados, em termos de oportunidades de carreira, em termos de promoções, de mobilidade. E quando digo mais velhos, é relativo, porque em nosso estudo descobrimos que as classificações ‘potenciais’ caíram após os 45 anos.” 👀

Os investigadores realizaram o seu trabalho de campo entre centenas de funcionários de uma instituição de serviços financeiros, e este – e o seu trabalho mais amplo entre milhares de funcionários – baseou-se numa grelha de nove caixas amplamente utilizada para feedback e avaliações, onde o “desempenho” está num eixo e o “potencial” no outro. (O nome oficial para isso é Matriz de nove caixas GE-McKinsey.) O funcionário ideal é aquele colocado na caixa superior direita: é considerado de alto desempenho e alto potencial 🥇.

O problema surge porque avaliar o potencial de um indivíduo é uma medida subjetiva. Num exercício, os investigadores ofereceram perfis de pessoal idênticos, com um com 28 anos e outro com 48 anos. Giverny disse: “Descobrimos que as pessoas atribuem classificações potenciais estruturalmente mais baixas aos de 48 anos em comparação com os de 28 anos”.

Como acompanhamento, a equipe investigou de onde vem a definição ambígua de “potencial”. “Quando pensamos em potencial, basicamente pedimos aos gestores que avaliem a capacidade das pessoas de desempenhar com sucesso uma função mais complexa e avançada num futuro próximo, normalmente de um a cinco anos no futuro”. Quando os gestores não foram solicitados a explicar ou explicar como definem o potencial no sistema de nove caixas, surgiu mais preconceito. [it] gerentes que estavam estereotipando, que mantinham esses estereótipos negativos contra os funcionários mais velhos.”

Giverny resumiu o conselho para qualquer pessoa que realize avaliações e potencialmente recomendações de promoção: “Você pede que eles dêem um passo atrás, pergunte como chegaram a essa conclusão. E só fazendo isso, você muda o resultado. Você vai explicar como chegou a essa classificação – torne-a concreta e explique.”

Um dos outros problemas da abordagem da matriz de grelha é que o elevado desempenho num cargo não se traduz necessariamente num elevado potencial noutro. “Por exemplo, ser um grande pesquisador não significa que você também seja um grande gestor de uma equipe de pesquisadores. Isso é o que chamamos de paradoxo do potencial de desempenho.”

Essa é uma outra questão – e esta pesquisa destaca como a maneira excessivamente simplista como muitas organizações avaliam quem é ou não promovido certamente precisa de alguma atenção.

Cinco principais histórias do mundo do trabalho

1. No futuro, ‘os livros poderão responder’, diz o autor vencedor Stephen Witt: O vencedor do prêmio FT/Schroders Business Book of the Year fala com Andrew Hill sobre Jensen Huang, Nvidia – e o vasto potencial da IA.

2. A fabricante de escadas elevadoras do Reino Unido, Stannah, entrega o controle a CEOs não familiares: Enquanto a empresa familiar se prepara para o seu primeiro CEO não familiar desde 1867, Andrew Hill conversa com dois diretores da Stannah sobre o legado e o potencial de gerir uma empresa de sexta geração.

3. Por que a Grã-Bretanha não tem dentistas suficientes: Numa história familiar de incompetência e falta de capacidade, os dentistas nascidos no estrangeiro não conseguem obter vagas para fazer o exame de que necessitam para praticar na Grã-Bretanha. É um enorme gargalo.

4. É época de festas no trabalho: aqui está um guia de sobrevivência: A editora do HTSI, Jo Ellison, oferece algumas dicas para as semanas em que poderemos participar de vários eventos todas as noites. Meu favorito: não há problema em sair do jantar assim que a sobremesa for servida. (Realmente?)

5. Os perigos de usar IA no recrutamento: A escritora Olivia Gagan ficou alarmada ao descobrir que o chatbot de IA Grok a descreveu como “em licença maternidade”, tendo tido um bebê recentemente. Olivia não é mãe. O que mais a IA está dizendo aos recrutadores?

Mais uma coisa. . .

Tarde para isso, mas meu novo drama favorito no local de trabalho é Luzes Azuisa série policial da BBC ambientada em Belfast. Há muita perseguição pela cidade atrás de criminosos traficantes de drogas, mas um bônus é que as relações no local de trabalho (e românticas) entre colegas são profundamente aprofundadas e humanas. Três séries estão disponíveis no iPlayer, com a quarta temporada em andamento.

Office Therapy: leitura de Natal 🌲

A calmaria do final do ano é um ótimo momento para refletir sobre grandes questões da vida, o estado do mundo – e possíveis novas ideias de carreira para 2026. (O autoaperfeiçoamento também supera minha outra atividade festiva de lazer: rolar o Natal que causa inveja “paisagens de mesa“.)

Para recomendações de livros sobre locais de trabalho, o FT/Schroders Livro de Negócios do Ano é A máquina pensante por Stephen Witt; e confira a seleção de favoritos do meu colega Andrew Hill livros de negócios do ano.

Como adoro ler boletins informativos, aqui estão algumas fontes de inspiração mais amplas que espero que você também goste. Além disso, os blogs são mais rápidos de digerir do que um livro 😉.

1. Pergunte à Polly e Pergunte à Filipa. Esses blogs, de Heather Havrilesky e Philippa Perry respectivamente, oferecem conselhos incrivelmente sábios para as crises de vida dos leitores, dilemas de carreira e terríveis dinâmicas familiares.

2. Caderno de Fraser Nelson: O ex-editor do Spectator frequentemente cobre questões sobre bem-estar, benefícios e o problema descontrolado de doenças de longo prazo na Grã-Bretanha. Bom para ir “aos bastidores” da política e das políticas públicas do Reino Unido.

3. Sete Coisas de Adrian Monck: um comentário geopolítico, de IA e de negócios completo que está à frente da curva em termos de tendências e ideias. (Divulgação: somos velhos amigos.) Também em LinkedIn.

4. Novo Mundo, Mesmos Humanos por David Mattin, e Visão Exponencial por Azeem Azhar – ótimo para tendências de tecnologia e IA.

5. FT Alphaville na Substack: se você gosta do blog irreverente de mercados e finanças do FT (eu gosto muito), agora você também pode encontrar a equipe no Substack. E de volta ao FT.com, a equipe oferece jogos regulares e ecléticos “leitura adicional”Recomendações.

Sorteio de livros dessa semana 📚

Temos 10 exemplares O curioso caso de Mike Lynch para distribuir aos leitores do Working It. Sua autora, a jornalista do Times Katie Prescott, fez um excelente trabalho, em as palavras do revisor do FT Jonathan Guthrie, ao criar “um livro altamente legível que gira em torno das convenções contábeis”. Lynch, que morreu no ano passado quando seu iate afundou, era um bilionário britânico da tecnologia – e sua extraordinária história de vida parece um thriller.

Entre em este formulário até às 17h de sexta-feira, 12 de dezembro, e tentaremos entregar os livros aos vencedores antes do Natal.