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Roula Khalaf, editora do FT, seleciona suas histórias favoritas neste boletim informativo semanal.
O HSBC encerrou um prestigiado programa de gestão acelerada que remonta à fundação do banco, há 160 anos, no mais recente esforço de redução de custos do maior credor da Europa.
O programa “International Manager”, um esquema legado criado para desenvolver a próxima geração de HSBC executivos, estava fechado para novos recrutas, segundo pessoas familiarizadas com o assunto.
O HSBC não tem planos de adicionar novos gestores ao programa, que conta entre seus ex-alunos os ex-presidentes Stuart Gulliver e John Flint. Os funcionários que já possuem a designação “IM” a manteriam, acrescentou uma das pessoas.
A decisão de interromper as contratações para o programa foi finalizada depois que o presidente-executivo, Georges Elhedery, assumiu o comando no ano passado, disse uma pessoa familiarizada com a decisão. O esquema também foi interrompido durante a pandemia, acrescentaram.
O programa de gestores internacionais foi concebido para promover generalistas dentro do banco que pudessem circular pela rede internacional, conferindo uma espécie de estatuto diplomático aos recrutas. Os gestores internacionais já foram vistos como cruciais para a manutenção de uma cultura de trabalho única em torno dos negócios globais em expansão do HSBC.
Os gestores internacionais, que já foram conhecidos como “Diretores Internacionais” e antes disso como “funcionários do Leste”, têm um status de elite dentro do HSBC que muitas vezes se reflete nos benefícios que recebem, como salário isento de impostos, subsídio de moradia e uma pensão generosa.
Estima-se que restem menos de 100 pessoas no programa no banco, segundo pessoas familiarizadas com o assunto.
Alguns executivos seniores passaram a ver os gestores internacionais como uma relíquia de uma época passada que criou uma divisão dentro do banco, disseram. “Os funcionários do HSBC não precisam desse status especial”, disse uma pessoa familiarizada com o programa. “Existe uma atitude esnobe e um ar arrogante associados a ser um MI”, acrescentaram.
Elhedery estava entre aqueles que não gostavam da divisão entre gestores internacionais e outros funcionários, disse outra pessoa familiarizada com o assunto.
Ele tem procurado remodelar o crescente banco desde que assumiu o cargo em setembro passado, dividindo as operações do banco em quatro unidades e embarcando numa campanha de redução de custos que, segundo prometeu, proporcionará poupanças anuais de 1,5 mil milhões de dólares.
“À medida que nos concentramos em servir os clientes, apoiar os colegas no desenvolvimento de experiência global é um elemento-chave da nossa estratégia de talentos”, disse o HSBC ao Financial Times. “Temos gestores internacionais destacados em mercados de todo o mundo, com mais de um terço deles a mudarem para novas funções este ano.”
O HSBC intensificou os esforços para recrutar gestores internacionais em 2010 e pretendia ter cerca de 600 dentro de três ou quatro anos. Os candidatos aprovados completariam quatro semanas na sede em Londres e depois receberiam novas funções e países a cada 18 a 24 meses.
“Nosso [international managers] representam uma pequena proporção dos funcionários do Grupo HSBC, mas espera-se que tenham um grande impacto”, escreveu o banco numa brochura de 2010. “Recrutamos globalmente e procuramos indivíduos excepcionais que já tenham se esforçado para alcançar e tenham o talento e a ambição para alcançar os mais altos níveis da banca internacional.”
De acordo com o livro O Leão acorda que traça a história do HSBC, tradicionalmente os oficiais internacionais “tinham frequentado uma escola pública (mas geralmente não uma das escolas públicas de elite), não eram graduados e gostavam de jogar rugby”. Em 1977, pouco depois de o banco ter começado a contratar licenciados, havia 341 gestores deste tipo – todos homens – pouco mais de metade dos quais residiam em Hong Kong.
